【资料简介】

xx区
一季度13位准主管，晋升10位
一季度晋升18位组经理，9位高组、2位资组、4位处经理，1位高处、1位资深处、1位区经理
基本法数据准备
董莉：
推荐新人奖3949
直辖组津贴9096
新人底薪700
基本法合计收入13745
听话、照做、跟着走
2016年6月入司，2016年四季度晋升主管
2017年一季度考核，直接育成2个组，现职级高级组经理，2季度资组，3季度晋升处经理
意愿激发--面谈
以企业家文化为引领，以基本法为根本，利用制度经营充分撬动各层级人员组织发展意愿，锁定职场中组织发展关键人群，明确发展目标、规划发展路径，并不断给予追踪辅导。
晋升是最好的留存
意愿激发——面谈
实施主体
功能组基本法专员
做好面谈所需要的各项资料及工具的准备；
拟定面谈行事历，安排好辅导人员及面谈场地，确保面谈顺利推进；
结合面谈的内容组织进行学习和演练。
主管
掌握面谈的流程及要领，熟练运用各项工具；
提前了解面谈对象的基本情况；
进行面谈。
运作目的：激发新人、准主管、主管的组织发展意愿，锁定职场内组织发展的关键人群，明确发展目标和达成路径；