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华夏人寿三超一轮训之创业传家基本法利益及标准团队政策解读(81页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 10237kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

华夏人寿三超一轮训之创业传家基本法利益及标准团队政策解读

一 创业传家基本法认知
CONTENTS
目录
二 创业传家基本法活学活用
三 团队达标计划政策解读
四 考核解读与直辖组优化模型
《基本法》是营销员薪酬福利体系,是营销员职业生涯规划的方向和指南针,是组织发展和团队经营的法规,是公司营销策略实施的杠杆!
创业基本法设计思路
大众创业  万众创新
传承家业
永续经营
设计理念
业务主任的分组架构包含在所属组经理的直辖组中,有利于推动大直辖组的发展。
职级设置
创业发展规划:
最好的创业规划,最多的创业权益
区域总层 业务员层 组经理层 总监层
团队认知 直接增员 间接增员 直辖组 育成组
团队
组经理层18项
组经理层创业权益项目:
一、组经理层级管理利益分析
增员辅导奖=被增员人自入司起12个月内(含)每月FYC ×计提比例
发放条件: 
增员人及被增员人在奖金发放当月必须同时在职
被增员人首次入司,且入司职级为客户经理
12个月中被增员人有多次升降级,增员人按照变更后的职级对应的比例计提
若被增员人申请保级,则增员辅导奖按照低一职级对应的比例进行计提。

...........

 

 

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