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华夏人寿三超一轮训之创业传家基本法利益及标准团队政策解读(81页).ppt
【资料简介】
一 创业传家基本法认知 CONTENTS 目录 二 创业传家基本法活学活用 三 团队达标计划政策解读 四 考核解读与直辖组优化模型 《基本法》是营销员薪酬福利体系,是营销员职业生涯规划的方向和指南针,是组织发展和团队经营的法规,是公司营销策略实施的杠杆! 创业基本法设计思路 大众创业 万众创新 传承家业 永续经营 设计理念 业务主任的分组架构包含在所属组经理的直辖组中,有利于推动大直辖组的发展。 职级设置 创业发展规划: 最好的创业规划,最多的创业权益 区域总层 业务员层 组经理层 总监层 团队认知 直接增员 间接增员 直辖组 育成组 团队 组经理层18项 组经理层创业权益项目: 一、组经理层级管理利益分析 增员辅导奖=被增员人自入司起12个月内(含)每月FYC ×计提比例 发放条件: 增员人及被增员人在奖金发放当月必须同时在职 被增员人首次入司,且入司职级为客户经理 12个月中被增员人有多次升降级,增员人按照变更后的职级对应的比例计提 若被增员人申请保级,则增员辅导奖按照低一职级对应的比例进行计提。
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