【资料简介】

面谈四部曲  人力翻一番
15年春雷起部门人力大幅成长，从61人到104人，成长70%
团队人力数据
以前的观念：部门早会启动营业部的人力目标
以前的动作：把目标分解到各小组
以前的结果：增员结果无法有效把控
观念转变的原因
部门人力发展遇到瓶颈，人力一直在60人左右徘徊
现在的观念
以面谈贯彻始终，细化操作并有效把控增员主体的选择、增员目标的设定、增员动作的实施与追踪、增员结果的达成各个环节，实现人力发展
以面谈贯穿四个环节，形成操作循环，让目标的达成更加可控
经理及增员功能组搭平台，主管落实重点人群面谈
现在的动作：
具体动作：
第一步、增员主体筛选
第二步、规划面谈
第三步、增员追踪
第四步、总结面谈
步骤一、增员主体筛选（筛选面谈）
目的：锁定重点人群，高效增员；通过面谈选择正确的人做正确的事
重点人群：
主管——持续组织发展，基本法的最大利益
准主管——以晋升为发展目标
钻石会员——个人技能熟练且收入稳定，发展基础好，有能力辅导增员