【资料简介】

晋升、育成、翻番
原则一：控制过程比控制结果更重要！
原则二：
该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到！
原则三：
预防性的事前管理重于问题性的事后管理！
管理的三原则
拿果实来！
果实哪里来？
园丁的工作：管控过程
园丁的作用：管理
原则一：控制过程比控制结果更重要
现代管理观念认为：管理重在过程，控制了过程就控制了结果。结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果。好的过程不一定有好的结果，不好的过程一定不会有好的结果！
现代管理中最可怕的现象是“黑箱操作”和“过程管理不透明”，并因此而导致过程管理失控，过程管理失控最终必然表现为结果失控。
过程管理将要达成的最终目标分解为流程中的几个阶段目标，并通过监督管理确保每个阶段目标的达成！
时间、进度和管控是过程管理的关键！
将过程管理发挥到极致的企业是海尔集团，他们对销售人员控制称为“三E管理”，即管理到每个销售人员（Everyone）每一天（Everyday）的每一件事（Everything）。海尔集团下属的某公司，虽然仅有四十多名驻外销售人员，但其总部的销售管理人员却多达四名，这四名销售管理人员的任务就是对销售人员的全部销售过程进行控制。