【资料简介】

收入促成增员，管理助力留存
过去的观念：
过去的动作：
过去的结果：
过去的理念来管理团队，收入不高，工作很辛苦。
观念突破的原因：
营业部经理的面谈及鼓励认识到这个行业
——要么晋升！要么死！
现在的观念：
现在的动作：
1.每日在直辖群中做正能量分享，增加团队凝聚力
2.每日坚持与团队新人伙伴进行晋升面谈，每日持续做准主任的晋升规划
3.坚持每月个人增员1人，为团队做出表率。
4.每期新人班开班前对本系列人员进行启动。
5.在系列中执行单独的增员方案
6.招聘增员助理，每日对晋升人员做预警
现在的结果：
1.团队发展良性循环，每月报班及上岗数量位列支公司前茅。
2.个人由业务主任晋升至资深业务主任
3.在16年成功育成主任4名，并有4名已报备储备主任。
4.团队由6人增加至51人
5.个人收入由不足8万元增加至21万元。
xx  2016年5月加入中国xx 现晋升数据已达标，将于4月1日晋升业务主任。