【资料简介】

团队自主经营三步走
营业部紧跟公司节奏,强抓基本和自主经营,业绩和人力稳步增长!
营业部业绩情况
一.制度建立
业务人员工作要求：
天天出勤，月月登峰；
主管季季增峰，绩优届届双峰；
业务人员品质要求：
13个月继续率85%以上；
业务、增员交叉管理办法：
建立保护制度，避免内部矛盾。
自主经营三步走
二.基础管理两个动作之考勤管理
自主经营三步走
业务员及时了解公司信息；
业务员快速提高销售技巧；
团队氛围积极正面；
业务员收入稳定；
善于听从建议，服从管理。
考勤管理敢于要求，团队活动率高、留存率高！
自主经营三步走
考勤管理的关键动作
部经理主管每天早干会，确保主管第一个到职场。推动层级管理，每个主管为自己小组考勤负责；
丰富早夕会内容，定期举办团康增进感情；