【资料简介】

人才库经营
为什么要做人才库?
怎么做人才库?
你需要拥有持续招募的能力
我大约把四分之一的时间用于招募人才。
——史蒂夫.乔布斯
招聘绝非易事，就像是大海捞针一般。
我这辈子经手过的招聘人数大概在 5000 以上。
——乔布斯2008年接受《财富》杂志采访
在微软,每个人都像我一样主动从事发现人才,跟踪人才和吸引人才的工作.
每一年,斯蒂夫.鲍尔默都会要求七大商业部门的管理者把本部门最杰出的50-150位人才的详细情况报告上来,把总共约600人的资料装订成一本独特的<人才报告>,然后花上整整两个星期的时间来评估这些人才的发展前景,他每天邀请这些人中的20位共进晚餐,以进一步了解这些人才.这样的工作可以为高级人才在公司内的发展设计最好的
路径,也可以在公司有空缺职位的时候迅速找到合适的人选.
鲍尔默对人才非常重视,他期望自己认识这600人中的每一位.他把这本报告放在床前,每晚睡觉前都会认真的读几页……..
摘自<<世界因你而不同>>P204.李开复
人才库经营
一次成功人才引荐
事业 状态 时间
人才库经营的目的--找到时机
人才库经营的目的—更好的追踪