【资料简介】

一、季发展辅导会的运作介绍
（一）运作时点
根据《基本法》对主管的考核周期，季度发展辅导会时点一般选在季度首月上旬（1、4、7、10月前10日左右），可结合季度规划晋升、主管轮训、晋升表彰等活动一起进行。
（二）运作思路及出发点
运作思路：
收展队伍发展的思考；
上季度队伍建设情况回顾；
公司内（外）先进分享；
相关方案宣导
季度队伍发展目标；
季度队伍工作要求；
一、季发展辅导会的运作介绍
（二）运作思路及出发点
出发点：
1、形势分析：行业、公司内部、团队之间
2、目标差距：区部目标、团队目标、个人之间
3、共识意识：管理人员、主管、属员三级的发展意识一致
4、执行落地：有意愿自主去做（从规划晋升人员开始）
一、季发展辅导会的运作介绍
（三）运作流程
1、数据提取
2、绘制架构图
3、规划晋升人员分类、分层