【资料简介】

保险大讲堂启动会
起源于xxxx
xx市区个险运作成功展示
发展于xx“学保险 用保险”全民宣讲
xx全民宣讲第一期班运作成果展示
各经营单位通过第一期的运作后，共有1180人进班，到达高级班的人员为745人，意向签约人数为531人，目前已签约人数为435人，系统中尚有近200人待录入。
各单位的签约率存在很大的差异，xx在预期范围之内，但是也有些单位出现了异常。流程没有问题，项目本身没有问题，如果在运作过程中总是用判官的心态面对，结果一定是失败。
“保险大讲堂”项目升级内容
联合政府举办。向政府请示后，政府下发红头文件，并指示xx保险行业协会与公司联合出文，彰显公司本次活动的地位。
运用共振原理。全辖8家单位统一行动，做到全司一个声音、市场一个声音。
定位更加合理。通过保险大讲堂宣讲保险契机，寻找创业合伙人，同时进行产品销售和客户经营。
制定统一标准。重塑项目增员利器，集中爆发赢得胜利。
工具更加完善。使得操作简单，便于职场、团队开展活动，让营销员清清楚楚明白要做什么，怎么做？实操性强。
运作模式紧凑。4+3+3运作模式，节奏更快，规划更合理。
“保险大讲堂”成功的底气
找人易——营销员有人选（第一时间想到的人，不要筛选），        新人参训零压力。
签约易——通过初级班、中级班、高级班循序渐进的课程设计，新人主动上岗。
留存易——能解决新增新问题，新人增员、晋升就是最好的留存方式。