【资料简介】

客户经理职业生涯规划
你的团队管理是否存在如下问题
增员难（增到人才更是难上加难）
新人转正难
属员工作不积极主动，填写活动日志也是应付了事，自律性差。
对部分属员有种“恨铁不成钢”的感觉，懒惰散漫，混日子。
培训做了不少，但业绩却没有多大起色。
属员对绩效考核没有压力感，总是挣扎在被考核边缘。
思考：职涯规划能解决什么问题？
职涯规划在团队管理中的神奇作用
增员阶段：吸引人才
新人阶段：目标管理
转正之后：激发成功欲望和晋升欲望
什么是职业生涯规划？
“三个石匠的寓言”
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。 
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 
第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 
第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。” 
如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。
第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。
第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。