【资料简介】

xx2017年开门红工作总结
2017年红1月开门红战役打响以来,xx县个险在市公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司业务发展指导思想，积极带领公司个险团队开展队伍建设和业务发展工作，现将开门红阶段工作总结汇报如下：
目 录
开门红主要指标达成情况
开门红阶段总结
下阶段工作策略
业务数据：
 截止1月19日，xx公司期交保费达成468.48万，达成预算目标的62.46%，同比增长31.31%。累计件数124件，件均保费3.64万，其中60万保单1件，30万保单2件，20万保单1件，10万保单5件，5万以上保单14件，2万以上保单49件，1万以上保单53件。
队伍建设数据：
其中新增入司人力33人，当月增员率10.12%，主险举绩人力131人，举绩率40%
主要指标达成情况
说明会召开情况
1、精英贡献比例大，大单多，件均保费高；
2、领会学习xx经理的产品包装，以养老为切入点，吸引客户；
开门红业务发展工作中的亮点
1、培训通关不严格，产品精髓理解不到位；
2、项目操作不细致，流程变形，不严谨；
3、访量及准客户数量跟不上项目操作进度，导致参与营销员及客户少；
4、个别主管的履职存在严重问题；
5、精英和普通营销伙伴差距进一步拉大，形成两级分化；