【资料简介】

2017年个险渠道经理人俱乐部方案
一、项目背景
为实现xxxx队伍超越发展，占据xx市场、牢固树立龙头地位。践行“以队伍建设为中心”的基本工作理念，赢得xxxx队伍做大、做强的主动权，夯实队伍发展根基。通过启动期培育和筛选，市分公司在队伍发展中着力组建一支“敢梦、敢冲、敢飞”的先锋队，力争组织发展做强、做优，从而又好、又快发展。
二、项目主题
构建创业理念，坚持晋升之路，争做xx企业家
三、项目目标    
（一）定性目标
1、以常态运作体系为根本，建立队伍发展工作模式，推动人力增长模式转变；
2、以基本法经营为主线，以规划晋升为手段，积极推动主管晋升；
3、以新人育成体系为关键，提高新人举绩率和留存率，推动有效人力的持续增长；
4、以新增人员发展为核心，提升新人增员技能，扩大增员覆盖面；
5、以初级主管育成为导向，实现初级主管队伍的批量更新，推动队伍发展和结构优化。
（二）定量目标
1、2017年新晋升组经理600人
2、2017年末主管1300人
3、2017年季均有效人力7500人
4、2017年月均销售人力14000人
四、项目时间
项目总体时间为2017年1月1日—2017年12月31日。同时，根据项目运作要求，分为项目启动期、运作期和总结提升期。