【资料简介】

主管以身作则 ——团队经营之核心
总监区部门架构
业  绩
注：数据截至11月30日承保
团队经营的习惯源于旧公司
一次PK赛的启示
2007年10月晋升高级经理，自己不会带团队，问题很多….
2008年开门xx支组织营业部PK赛
—其他团队抱怨：主管都不冲，凭什么要我冲？
—而我以身作则，带领大家往前冲
—结果：以弱胜强，我们赢了！
启示——
主管以身作则是 带好团队的关键
旧公司的经营管理
主管以身作则的团队文化——       
工作标准：3-5-10-18
3-高经3日出单；
5-业经5日出单；
10-业务员10日出单；
18-各级主管18日达成标准员工
2010年“3-5-10-18”推动效果
融入xx文化
7月份加入了xx，发现过往的团队文化跟xx的文化有好多共通之处：
执行是最基本的职业素养
缺乏团队精神的人可能面临的将是一事无成 
xx文化的定位： 责任  进步
xx分公司“四有”管理风格