【资料简介】

建立卓越的工作标准
成就稳定高业务平台
2015年营业区人力分布
建立营业区卓越工作标准
持续稳定的高业务平台源于——
接手营业区引发的思考
思考：如何发挥原有团队优势，将优势复制到整个团队之中，稳定现有团队人力，拉升整体产能
思考：
如果队伍人均产能达到4件，那么按照我团队的件均保费2.5万，月均期交产能可以达到10万，人均收入就可以达到5000元以上，
就能够让我的兄弟愿意跟着我干动作：
一、建立营业区工作标准
二、周单元固化工作节奏和模式
三、层级经营，典范带动
一、建立营业区工作标准
一、建立营业区工作标准
月初1号100%开单的认识
我团队3号前已经可以做到100%开单，我能否去要到1号100%开单？
月初1号100%开单的意义
第三步    帮助炒作氛围（激将法）
第四步    持续激励，让大家相信1日开单是可行的
结果：xx营业部连续3个月实现1号100%开单，团队业绩
提升了50%
尝试推动1号100%开单
全面推动1号100%开单