【资料简介】

细化创说会，增员有未来
担任增功组期间部门人力指标1
担任增功组组长期间，部门人力持续上升，由年初133人，成长为6月176人，净成长率为33%；分公司净成长率9%，高于分公司24个百分点；
1-6月期间一共新增96人，月均新增人力16人；稳定的增员入口保证了稳定的增员平台！
担任增功组期间部门人力指标2
部门上半年正式层级增员活动率月均8.5%，高于分公司2.5个百分点；
部门上半年主管层级增员活动率月均35%，高于分公司11个百分点；
稳定的增员人群保证了稳定的增员平台！
增员活动率
个人职级：从04晋升为05；
系列人力：从1+10发展为1+21
过去的观念与动作
观念：
2013年11月，带上第一个徒弟，带新人是一个辛苦的过程；带新人太累不如自己单打独斗；
动作：
断断续续做增员，不持续；
贴单子，发传单，始终没有效果；
现在的观念与动作
观念：
让所有跟着自己干的人都能挣到钱；而挣到满意收入的途径就是就是不断地晋升。
动作：
借助功能组平台，锻炼自己同时培养更多优秀的准主管。
精细化经营创说会，提升各个环节的效率；