【资料简介】

团队追踪之预警系统
目 录
预警追踪的问题思考
启动预警追踪的准备
预警追踪的实施依据和方法
预警追踪期待的效果 
预警追踪的问题思考
1、预警追踪的本质是什么？
源于长期“考核”，短期“利益”
2、如何建立预警追踪系统？
时间：月/季/年
人物：按照考核层级
内容：人/费/人与费
启动预警追踪的准备
1、关 键 点
目标明确   数字精准   
2、遵循原则
时间管理大于目标管理
长期利益大于短期利益
整体利益大于局部利益
3、责任到人    
目 录
预警追踪的问题思考
启动预警追踪的准备
预警追踪的实施依据和方法
预警追踪期待的效果
预警追踪的实施依据和方法
预警追踪的实施依据---《基本法》（长期）
《基本法》是营销的根本大法，追踪自然也要借力使力。考核预警追踪可以激发主管和业务伙伴内在的行动力，应该作为一项长期根本工程去抓，从考核预警的追踪效果来看，客户顾问职级以上、主管维持预警和新人转正预警要格外关注。