【资料简介】

新老人高留存 网均产能倍增
新老人留存率100%，网均产能倍增300%
2015华中区域期交第一营业部的荣誉，源于——“1+1”模式经营核心网点推动背景标准部架构要求。
网点数同比下降
我的思考
“1+1”网点经营模式：
老人绩优带新人学徒共同经营核心网点
外部影响+内部要求
“1+1”的网点经营模式
“1+1”经营模式（2/3）
实现“1+1>2”的网点业绩增长
拟定绩效分配规则
三方协商确定
择机调整
“1+1”经营模式（3/3）
实现新人快速提升、留存
案例分享（1/3）
渠道：建行xx支行
网点背景：
市区居民区聚集，四星级网点。渠道经理xx经营网点1年，网点经营成熟，业绩突出，品质良好。通过对网点存量客户数及存款总量的评估，保费平台还有提升的空间。非常适合“1+1”经营模式。
2014年9月初——外部沟通
向行长介绍“1+1”网点经营模式，成功说服他在其网点实施“1+1”经营模式。