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团队追踪之目标管理(38页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 485kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

团队追踪之目标管理

团队追踪之目标管理
目 录
1、目标管理的关键要素
2、目标管理的依据及原则
3、日目标管理的追踪内容       
4、如何有效进行目标管理
目标管理的关键要素
思考:
是因为有目标的存在才有管理?
还是因为有了管理才产生了目标?
目标管理的关键要素
前提:目标是确定的
基础:目标正在实施
现状:“目标”遇到了“时间”
答案:“时间”都去哪儿了?“目标”很迷茫
团队经营初期,是因为有目标的存在才有了管理。
目标管理的依据及原则
依据:常态节点(月度方案),阶段激励(专项方案)、长期规划(《基本法》)
原则:时间前置
差距管理 高开低走 化繁为简
日目标管理的追踪内容
见习客户顾问:
佣金当月达成1200C的差距提醒。指向件均6000元保费,学会主卖《美满人生》。
客户顾问职级以上:
季度维持佣金1200C、2400C、5400C的差距提醒;季度晋升佣金4500C、9000C的差距提醒。

...........

 

 

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