【资料简介】

统一团队正确认知
团队数据发展
目 录
一、原来的错误认知
二、统一主任正确认知
三、团队进入发展轨道
2013年，筹建的团队
我和团队成员的想法：
达成考核标准即可，没有晋升的想法
坐等公司筹备期给与的支持，依赖心理
团队状态：没有进取心，没有工作目标，没有工作标准、每天只想娱乐（吃饭、购物、旅游）
发展结果：人力、业绩持续下滑，团队维持困难
是听任散兵游勇的队伍过一天算一天，还是趁人还没走光，及时将人凝聚成一个团队共同求发展？
决策
最后一搏——
统一团队认知
做大做强团队
一、统一主任认知
1.影响力主任
2.有发展意愿主任
为什么要选定有影响力的主任？
找和我一样想真正发展的人
放手一搏，想发展
要找到帮手，有别人带头，借助他人之手实现发展会更有效果