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保险公司2017开门红主管提升新人留存方法(19页).ppt
【资料简介】
开门红提升新人留存方法 目录 留存是做“大企业家”的根本 新人不能留存的原因 提高留存率的举措 目录 小 结 一级题目 目录 做“大企业家”,新人留存是关键 一、寿险成人达己的特性决定我们要不断培养、留住人 1、培养了多少人,决定了你的职级,决定寿险“企业家”的收入:培养了4个经理,你就是总监;培养了4个主任,你就是经理。 2、“寿险企业家”的收入的高低取决于属员的收入的高低。 关注新人成长,不断培养新人是实现“寿险企业家”价值的唯一途径 一级题目 目录 做“大企业家”,新人留存是关键 二、“大企业家”的团队一定是人才济济。 没有留存就没有沉淀,没有沉淀就没有专业 专业来源于坚持!专业来源于专注! 一级题目 目录 做“大企业家”,新人留存是关键 三、“大企业家”不能因为企业的扩大导致管理压力的等量增加 新人留存是我们“企业”人才梯队形成的关键 新人成长是我们转移压力的关键 留存才会专业、成长。属员专业、成长我们才会轻松。
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