【资料简介】

2017年开门红工作总结
目  录
一.总体情况——分职场年度达成（万元）
两个职场总保费规模都实现了大幅度增长，两个团队保费均较去年同期实现翻番增长。
二、会议运作情况
二、会议运作情况
二、团队完成情况-已完成团队
二、团队完成情况-未完成团队
三、个人完成情况-保费排名
任务完成比例优秀，达成一季度五年期目标任务的162%
精英贡献比例大，大单多，件均保费高；
伙伴们整体收入水平提高，佣金将高达300万，收入最高可能超过30万元；
主管对团队的管理水平提高，11位主管超额完成任务；
四、开门红一阶段的亮点
培训通关不严格，有误导现象发生
项目操作流程变形，不严谨；
总体举绩率较低，举绩率为57.24%,举绩人数为161；
访量及准客户数量跟不上项目操作进度；
个别主管的履职存在严重问题；
精英和普通营销伙伴差距进一步拉大
四、存在的问题
1月4日上班的再培训通关-保险师软件务必100%，项目操作流程及促成话术-两位大主管
未举绩人力的重点帮扶-主管及人力发展岗和人力组训
访量检查及督促-各位主管
主管履职-最低要求完成保费和举绩任务
对已举绩伙伴的督促，未达成五万的督促五万，以此类推-各主管