【资料简介】

“新五项修炼”到底是什么？
全力推动落实“新五项修炼”，夯实基础，确保自身可持续发展。
新五项修炼：目标
项目
严格出勤管理
加强活动量管理
改善新人留存
强化主管自主经营
打造卓越培训体系
新五项修炼
（一）：严格出勤管理
（二）：加强活动量管理
（三）：改善新人留存
（四）：强化主管自主经营
有出现才有表现
有活动才有举绩
队伍转型发展的关键环节，优化投产比的重要手段。
训练支持：加强兼讲培训，提升兼讲技能
培训执行：严格执行新人基础培训，改善培训效果
建立理念：公司要“培养万名企业家”；主管要“做一名真正的企业家”
制定标准：制定主管个人及团队标准要求    主管个人五项要求：出勤率100%，每月管贴20%用于团队经营，聘助理，成为三星级或以上兼讲，季度至少有效新增1人。
团队两项要求：长险举绩率65%，健康人力占比55%。
确定动作：训练主管五种能力
活动管理能力、会议经营能力、增募选才能力、辅导