【资料简介】

基本大法缔造收展王国
发布大纲
如何利用内在机制促进队伍发展
对新人：文化植入，双薪保障
引入企业家的创业文化，是来做事业的，有着上不封顶的收入制度
给予提前晋升的平台，可享受双薪保障，创业基金的保障
对主管：三级七档，群英尽揽
空间大，解决增员入口的问题
每个职级及档次的上升都有增员的理由
筹备缓冲，意愿驱动
植入筹备的概念，先给位置，再动脑子，最后落到行动
永久血缘，内在驱动
采用相对永久的血缘为基础，保护推荐人的利益，驱动其增员的内在动力
做大直辖，利益驱动
直辖越大可提的津贴比例高，辅导利益越大，获取利益最大化让主管在利益驱动下有意愿增员
组员能否达成有效人力直接影响主管辅导津贴，必须自主管理
品质考核与队伍人数直接挂钩，不增员影响直接利益
举绩人力、直接影响晋升考核、无队伍不晋升
宣导分析血缘回算，让主管继续放心增员辅导，壮大团队
收展基本法的亮点和特色
收展基本法的亮点和特色