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团队职场一体化系统运作分享(35页).ppt
【资料简介】
主管天职 保险经营三大主体工程 市场行销---业务员受欢迎的行为 团队管理---主管带好团队的作为 新人育成---三个月形成标杆机制 主管职能 激励沟通---强化从业心态 客户管理---指导开拓客源 市场行销---辅导行销能力 活动管理---协助活动进行 目标管理---掌控活动效率 构建团队自己的一体化生产系统 运作背景及契机 1、团队构成的多样性 现状:现有团队内既有城区,也有两乡 问题:板块的不同带来经营的差异 2、新人育成的压力 现状:团队年轻化、外来人口居多 问题:新人流失率居高不下 3、客户资源的稀缺 现状:新客户开拓缓慢、老客户消耗过度 问题:资源不足引起团队经营能源枯竭 4、平台搭建的需求 现状:平台质量不可控,运作效果无法保证
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