【资料简介】

扩量提质  快速突破
打造高标准收展团队
建立收展队伍的中心思想
一个核心
以主管队伍为核心
建队伍最大的核心利益导向是基本法
通过研究基本法可以得出：
营销基本法是主管基本法
收展基本法更是主管大法
收展基本法对比营销基本法
弊端：佣金打折、新人津贴时间短
优势：低、中级主管收入大幅提升
一个核心
收展是新队伍，最大的问题就是特别不稳定。大进大出情况非常常见。所以必须快速建立主管队伍。团队稳定靠主管。
“先将后兵“的模式快速的人力扩张，选好准主管，重点培养，在政策上对主管多投入，让一部分人先学会技能，先富起来，发挥引领作用。团队引领靠主管。
认识和尊重营销规律，千人团队，一定是先有百人主管，再有千人团队，而不是先有千人团队，再有百人主管。团队做大做强靠主管。
两个发展
队伍发展和业务发展
筹建初期到底是以队伍发展为中心还是以业务发展为中心
永远都是两条腿走路，缺一不可