【资料简介】

营销团队基础经营管理
几种值得思考的现象：
1、为什么有的单位在营销起步阶段战果辉煌，而后急转直下，难以回升？
2、为什么有的单位营销业务历经快速发展后，遭遇瓶颈，无法继续向前发展？
3、为什么有的单位在营销起步阶段徘徊不前，而后却持续上升？
探索营销本质，把握营销规律！
对团队经营管理的理解：
经营团队的目的是不断扩大销售，追求经营效益，完成公司下达的经营计划，实现公司的战略意图。团队管理就是不断建立和完善各项营销制度，有效运用人力资源，是实现经营目标的重要方法。
现有营销体系中 经营管理团队的三大工作：
A：销售和计划达成
B：增员和队伍发展
C：教育和队伍管理
现有营销体系中 经营管理团队的三大目标：
A：现有队伍的稳定
B：队伍规模的扩大
C：队伍产能的提高
在任务的压力下我们通常会选择：
加大竞赛力度，增加成本投入；
向保费妥协，放松基础管理与制度执行。
我们的队伍该走向何方？
一般人相信命运 成功人相信因果