【资料简介】

——基本法
目     录
1.实际情况介绍
2.运用收展基本法中哪些点来进行组织发展的推动
3.具体的实施设想和关键举措
实际情况介绍
十八组基本情况：公司收展团队情况均为新筹建的收展负责人涉及的要用基本法推动组织发展的主要对象为收展员和组经理
推动点（基于xx省收展基本法）
委托报酬：推荐新人奖、培训津贴、服务津贴、辅导津贴、职务津贴、培育组津贴
考核制度：日常考核、考核回算、筹备组经理的相关考核制度 、主管考核延长期内委托报酬比例下调。
具体实施的设想及举措
设想：
队伍是一个健康的状态，才能够达成快速的发展。
达标人力、转正率、举绩率、增员率
针对不同职级的人员，具体的基本法运用的点和举措不同
收展员
推荐新人奖（引入收入分析）
每月增员1个有效人力（1月内转正），一年累计新增12名有效人力。推荐新人奖一年累计可收入14040元。
1转可不可能？
入司首月达成转正标准利益最大化。