【资料简介】

2015自主经营推进现状
2016自主经营落实要点
一点建议
2016自主经营行动方案
四.
由易到难，由急到缓
由易到难，由急到缓
2015自主经营推进现状
明确了“以职场为管理单元”的推进责任人
形成了“五大功能组”+“关键工作”的意识
实现了关键工作的推进，如客户经营、（视频）早会、职场新人育成、主题早会等
明确了自主经营的目标（出勤率、客养覆盖率、月均主险举绩率）
主要负责人及分管总挂钩重视，推进意识强化
出现了一定数量的标杆，（华成职场、如皋阳光职场、启东收展鸿鹰职场、如东双甸职场、海安青云职场等）
管理者、销售队伍对自主经营依然存在认识误区；为什么要做自主经营意识不明析导致意志不坚定。
仍然存在“推一推、动一动，不推不动”的被动现象；
高强度业务推动来临时，自主经营动作大幅缩减
主管自主经营主观能动性和技能仍有欠缺
2016自主经营推进落脚点
2016自主经营推进落脚点
2016自主经营推进落脚点
（一）全体主管管理收入同比提升35%以上
（二）一年以上主管50%比例以上人员月均基本法管理收入同比增长20%以上
（三）一年内主管50%比例以上人员月均基本法管理收入达到基准值；其中：营销基准值1500元，收展基准值1800元。