团队管理之为人为师为事(26页).ppt

团队管理之为人为师为事(26页).ppt　


	所在类别：	团队管理/团队管理
	文件类型：	PPT
	文件大小：	482kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

团队管理之为人为师为事

为人   为师   为事
目    录
晋升之路：做一个有梦人
团队管理：做一个好主管
团队目标：做一个好徒弟
提前的梦想
原定计划：2015年11月在公司的百人晋升活动中成功晋升为业务经理二级。12月的小组启动会上，定下了自己的高经晋升目标：2016年底晋升高级经理！
梦想提前：然而，开门红的旗开得胜、新基本法的改革、xx的面谈，使得自己把自己的高经梦提前了9个月：3月晋升高级经理！
目标确认，拼搏30天
     召开团队准晋升点和现有架构主管的启动会。
统一思想
全力以赴
目标分解
责任到人
明确差距
业绩差距：距离晋升业绩24万C仍有12万缺口。
架构差距：下辖缺少3位业务经理。
实动差距：25人实动仅做到10人。
晋升点盘点
主攻人力
主攻
业绩
SWOT分析

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