【资料简介】

打造金牌团队 
数据展示
团队人力74人，其中金牌经理人4人、还有三人待上岗，金牌人数在团队中占比达9.5%，更是占比中支金牌总人力的一半，金牌小分队正在逐步形成！
以前的增员观念
增员不筛选，增进来再选择、培养，仅仅是为了填充架构，去补充人头！
带来的结果：
增来的人质量不高，学习难度较大，既难以留存，又贡献不了多少保费。
现在的增员观念
观念转变的原因：
从增员开始进行选才，侧重增高素质、高学历、有人脉关系的准增员，重点增金牌经理人！
因增的人留不住，导致前两年自己部门掉了6个主管，自己很心疼，痛定思变，决心打造自己团队的绩优文化；恰逢公司推出金牌经理人政策，给了自己一个增员方向和机会。
具体举措
找到一个突破点，创造一个影响力中心：
一、增员金牌前的准备；
二、三步面谈，成功增员；
三、留存和创造影响力中心是关键！
一、增员金牌前的准备