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团队管理和文化塑造(35页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 1970kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

团队管理和文化塑造

团队管理&
文化塑造
定位:定则安  安则静  静则虑 虑则清  清则极
一阴一阳谓之道(嘴巴 筷子)
道可道非常道(悟道=定位 行道=积德)
角色定位:无定位一切无从谈起
角色:人类终极问题:我从哪里来?我来干什么?我要到
哪里去?
1、角色包括有二个层次的含意:角色、使命感、价值观、信念、能力、行为、环境。
3、角色可以划分为两种深浅不同的身份:
(1)不自觉的身份  (2)自觉的身份
4、角色的修炼:回答“我存在的目的和意义是什么?”
角色定位:无定位一切无从谈起所谓不自觉的身份,表明角色处在第一层含意中,身份只表现为一个标签的作用,即“有那个职位,没那个灵魂”或叫做“行尸走肉者”。即,角色扮演者对自身的存在目的和使命不明确,导致属下的使命感、价值观和信念的精神层面,处于一种模糊的,不自觉的状态,因此,他是处在被动地接受,被动受外界所驱使的状态中,由此,他的能力、行为和环境亦会处在一种不稳定的状态中。
所谓自觉的身份,是表明角色扮演者由第一层次进入到第二层次中,他深明自己的身份的存在的目的和理想是什么,即“标签的目的是要成为名牌,名牌成为标签所追求的最高理想。”,“学生学习的目的是要将自己培育成对社会有价值的建设者,而非只为了个文凭”。“医生的工作目的是为病人解除病痛,而非只是一个谋生的职业。”因为,当一个角色真正明白自己存在的目的和所肩负的使命时,当角色找到了自己所追求的理想的时候,它才会赋予属下各层次以真正的有意义的动力,这时,角色扮演者会逐步培育和产生清晰的使命感,价值观和信念。

...........

 

 

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