【资料简介】

2016年度述职汇报
前  言
目  录
认真履职，促进业绩目标达成
多措并举，推进各项财务工作
思考总结，改进分析存在问题
明确思路，实现财务集约管理
02  工作举措
03  存在问题
04  工作思路
业务目标达成情况
2016年，公司财务职能指标总体执行情况较好，在全国系统财务先进工作单位考核中，获得铜奖。
从各项指标得分情况看，有两项指标被扣分。扣分原因都是财务指标考核与公司整体发展诉求相矛盾，为顾全大局，我们牺牲了考核得分。如：总部要求直接销售成本预算市分公司统筹管控，考虑到用工差异、管控水平差异等实际情况，部分市分公司将直接销售成本预算下达县支公司管控，被扣了分。又如：总部要求全面撤销县支公司银行账户，考虑到银保业务发展的资金支持，我们保留了部分账户，被扣了分。
工作成效及亮点
以保AAA为目标，预算执行力进一步加强。
注：1、指标数据按经营绩效考核口径统计，已考虑2015年年末银保冲刺双算业务；2、已按经营绩效考核办法调整对个险10年期、银保期交业务按比例进行折算；3、新单保费中含大病保险业务；4、我省指标完成数已扣除1-12月一年内退保业务。
2016年，我们以保“AAA” 为首要目标，通过月追踪、预考核，预警纠偏，出具指导性发展意见等多项举措，提升公司预算执行能力。截止12月31日，公司各项经营保费指标完成情况良好，四项指标完成率均超过100%，考核排名始终位居全国系统前列。