【资料简介】

销售月度工作规划
一、工作主题
一、新增520人，备战2017
通过微信服务号推广，借助“有福同享·免费送保险”及新年送台历、挂历，以老客户为主渠道积累准增员名单30人，有效组织主力军的增员活动，把控过程，实现主力增员1+4，达成机构新增目标，赢在起点。
二、客户大积累，备战开门红
通过微信服务号推广，借助“有福同享·免费送保险”及新年送台历、挂历，以老客户及转介绍为主渠道积累准客户名单50人，重点客户10人，展示新产品上市（H5），实现人人开门4件单，达成机构开门红业务目标。
三、新产品大练兵，助战开门红
机构组织以新产品“xx”为主打产品的模压训练（以“卓越英才”为辅），邀约前期积累的准客户，有效组织新品发布会，助战开门红。
二、目标新增人力
二、目标业务
团队：基本法考核，新人培养津贴、连钻、季度奖
机构：紧盯80%业务底线或拿到超产奖
二、目标钻星人力
11月钻星100%连钻
二、目标营销月度13J
5-15号
增员周，把控每日进度
三、节奏安排
1.第一阶段：分公司12月工作布达、机构分解目标、研讨达成措施及活动推动细节；