【资料简介】

2016年培训工作总结
2017年开门红工作安排
2017年培训工作思路
培训班执行情况——新人岗前班
1-11月全省共计召开341期新人班，结训17348人，较2015年同比增加2580人，月均新人班培训接1500余人，其中xx较去年培训新人人数增加1304人，xx479人，xx423人。
规模人力持续增长下新人指标变化
虽然有增长，但是比同业和市场还是慢了，尤其和我们自己内心的期许......
1、区部训练：结合新人培育流程，逐步搭建营业区、部无缝衔接的日常训练载体，助力团队、业务稳步发展；
2、新主任晋升：4期主任晋升培训，累计培养600名主任，制式培训抓基础，补充能量提技能；
3、主任轮训：3期培训，累计培训400名主任，课程实用、内容精准，四个基本解决认知、提高意愿，增员选材优化结构、强化架构，新人辅导提升技能、助力留存； （2017年分公司对机构进行技术支援）
4、案例萃取：3期萃取班，累计培养76名内勤萃取师，萃取76个典范案例，案例与工作主题紧密结合，深受团队喜爱，流程可复制、方法可传承、内容可推广；（ 2017年分公司对机构进行技术支援）
5、xx财富管家微营销：“我为自己代言”微活动助力647名营销员获客4358人，活动成果位列全国第5名，新鲜项目先试点，掌握经验全面推。
一、主管训练工作——五个项目工作进度