【资料简介】

聚焦组织发展 打造绩优团队
2017跨越起航
前言
在分公司的正确领导下，在xx中支全体员工的共同奋斗中，自14年转型以来，xx中支顺利完成了转型中的架构整合，团队年龄结构也在置换中有了巨大的变化，给团队带来了新的生机，团队自主经营初见雏形，虽然人力下降，但仍保持了中支业务平台的正常水平，绩优群体培养意识逐渐形成。新的起点就在脚下，xx中支将一如既往认真贯彻总、分公司的经营理念，结合机构特色，创xx中支新的高度。
三年规划愿景
创造受人尊敬的寿险公司 打造收入一流的销售队伍
xx分公司前四名
xx系统前十五名
市场位次前七名
业务团队人均收入五千以上
机构负责人收入过万
营销架构分析
xx营销目前在册人力109人，其中理财专员39人，理财顾问58人，业务主任12人，其中四个组为孤儿组；
目前在册小组均为五人以上小组，但整体活动率偏低，不足60%，相对应的出勤率也不足60%，现有团队若不能接受正常经营，履行专职化要求，很容易就被淘汰。所以必须快速盘整现存的人力，不断增员，让70%以上的人力恢复正常，带动整体氛围。
其中45岁以上主管7人，占比60%，主管团队的老龄化局限了团队的自主经营发展，目前亟需解决的是从理财顾问中培养挖掘出更多的黄埔将星群体，不断的规划面谈，扩大人力盘子，做大做强直辖。