【资料简介】

xx中支两年业务规划
—部部为营、五子登科培育计划
xx中支现状
2016年下半年保费月平台7.8万，营销、收展合计人力28人，出勤人力近20人，目前仅收展有两位主管。内勤员工较为年轻有活力，但行业经历较短，直接服务业务队伍时间不超过半年，基于团队文化、工作经历的基础，我们提出“部部为营、五子登科”培育计划，将按照分公司的业务经营要求通过两年的发展，实现预定目标。
各项关键指标变化
˙2016年11月-12月
一、增加凝聚力、统一思想：新领导见面会、感恩节特别早会、核心人员的规划面谈、11月提出“5人3件、人人1件”的口号；
二、鼓舞团队士气、提升技能：每天大早会“销售、增员流程及技能训练”，进行封闭技能培训及拓展训练；
三、启动人力发展、壮大组织：12月份人力发展方案、全员的规划面谈及个人目标设定、内勤表彰会、外勤创说会、实现出勤人力翻倍；
四、盘活现有人力、聚焦收入：开门红启动会、新产品学习、技能训练
五、专业技能学习、实现转正：二至三个月时间内，让内勤熟练掌握三大操作系统（销售135、新人135、四级机构营服操作手册）。五至六个月时间内，让现有外勤团队达成寿险营销的真正转正（业绩的转正、行为习惯的转正、关键技能的转正）。
六、建立梦想家园、培养核心：打破团队核心固有思维模式，敢想挑战目标，通过头脑风暴寻找达成方法，全力实现。