【资料简介】

2017年工作规划
年度目标
发展策略
达成路径
工作举措
目    录
2017年个险系列经营目标
营销新契约1200万
收展新契约1000万
新契约合计2200万
营销有效200人力
上半年稳150人全年跨越200人
收展有效200人力
上半年稳150人全年跨越200人
综合开拓保费180万
2017年个险标保计划任务
2017年四级机构个险目标任务
2017年营销过程管理关键指标
2017综拓目标任务
2017年营销发展策略
遵照总公司“打造‘以保险为业，以xx为家’、专职、忠诚的职业销售队伍”的营销工作核心，坚持“三个回归”不动摇，紧紧围绕提升人力、提升人均件数、提升收入的工作主线，以百万经理人俱乐部、xx将星计划、TOP100顶尖高手俱乐部三大创富工程为目标驱动，“中产10万”4件人力为推动抓手，坚持三项基础管理为业务人员行为准则，以培训体系为支撑，持续推动钻星密码135及增员密码135 、新人育成体系安装落地，紧跟分公司步伐，落实各项会议的持续经营，深化营销团队专职化转型，为全面走向职业化、专业化销售队伍奠定基础。