【资料简介】

感恩的心
感谢分公司xx的愿景描绘，让我们放大格局，有信心并完成中支下达的开门红任务。
感谢分公司营销部、培训部、机构部日常的关注和思路的指引。
感谢中支xx总、xx总、xx总对xx日常工作的指导和支持
感谢中支营销培训部，以及后援部门和兄弟机构的工作支持
感谢xx全体内外勤伙伴的努力付出
2016总结
2016年在分公司整体“以区为王”的经营思路指引下，xx围绕“产品研究、全生命周期服务体系、营业区标准化、主管自主经营能力提升”四项基本工作一一展开。最终实现团队产能的提升和架构发展，在达成中支下达保费任务的同时，开单人力、绩优占比、部组数量均实现大幅提升。
2016年规保达成1142万，同比增长72%，价保达成723万，同比增长30%。开单人力月均121人，同比增长46%，明星人力月均24人，同比增长71%，月均新增30人，同比增长82%。
xx2017年元月数据
开单人力正增长，绩优占比提升。
卖xx，一单就绩优。
开门红做法概括
统一思想
规划目标
xx训练
客户梳理
酒会运作
氛围营造
督导追踪
开门红做法:内勤统一思想
11月中旬，营业区达成全年任务。召开内勤研讨会，制定开门红计划。自定目标300万保费，250人开单。