【资料简介】

10月三千万  一战胜全年
——弘扬班长精神  使命担当完成任务
10月工作重心：
拿下3000万
一战胜全年
做一个合格的xx经理人
一个合格的xx经理人首先是一个绩效的贡献者，再成为一个绩效的推动者！
把一万个小时当作一种态度，能够承担和坚持下去。
成长为一位幸福管理专家，让高级需求指导低级需求，引领团队，指导团队。
完成任务是xx经理人的天职和使命
完成目标是让自己继续奋斗的理由
完成目标是让你和团队赖以生存的基础
完成目标是使自己成长有效的方法
实现超越市场15%的增长
两项工作重点助推任务达成
调整方向：达成考核标准，满足规定人力条件，将会享受之前A类基本法待遇！
业务主任和营业部经理：
自2015年12月开始执行本方案考核标准；
自2016年1月开始执行本方案待遇标准。
督导区经理和总监
自2016年6月开始执行本方案考核标准；
自2016年7月开始执行本方案待遇标准。