【资料简介】

开门红准备工作
收好官（职能、资源、队伍）
开好门
抢速度
造氛围
强培训
定目标
严追踪
抓平台
紧跟市分公司 统一战略思想
五项准备 做好平台运作活动
高尖端客户经营工作汇报
1、结合xx公司高尖端客户经营实际需求，在上周二（13号）召开管理人员研讨会，统一思想、锁定经营客户目标；
2、上周四（15号）下午召开主管＋精英专项会议，对高尖端客户经营的思路、方式、意义做了说明，对开门红收入做了路演。将客户经营的目标以配额的形式分配到每个团队，由主管预先与组员沟通，帮助组员预购名额；
3、本周一（19号）在xx大酒店召开全员大晨会，会上对高尖端客户经营进行了全面启动，并通报了已经预购的数量；
4、职场每天干部早会上帮助主管盘点团队门票申购情况，增长点在哪里，对于有心理负担的主管及时沟通和疏导。
高尖端客户经营目前申报情况  数据截止9月20日下午3:00
2016年开门红xx公司中端平台数据：
xx公司中端客户经营具体方案