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保险公司支公司2017开门红思路(18页).ppt
【资料简介】
持续不断经营优质客户 量质并举加快队伍建设 ——直属部开门红思路 目 录 一、序言 二、整体思路 三、2017年开门红全预算路演 四、持续不断积累优质客户资源迫在眉睫 五、量质并举加快队伍建设至关重要 兵马未动,粮草先行。 ——《南皮县志》 其实在商战中具有更多现实意义,企业进行各种市场竞争和企业管理行为,其实都是需要执行之前做好人和,物力,财力,工具,方法,装备,耗材,物料等各方面的筹备工作。 一、序言 以“业务倍增”确定发展目标,以“全预算路演”规划发展路径,聚焦客户经营、队伍建设,全力迎战2017年开门红,实现直属发展新辉煌! 二、整体思路 1、收入分析 三、开门红全预算路演 直属部近年开门红收入提升情况分析 结论: 1.开门红收入的提升来自于保费的提升; 2.保费的提升来自于件数及件均保费的增长; 3.三者呈现正比例相关的关系; 2、业务分析 (1)直属部近年开门红平台到会人数及成交件数情况 结论: 1.到会人数及件数呈现正相关的关系; 2.件数的增长来自于海量的客户上平台。 3、客户分析
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