【资料简介】

人性化管理钢性化执行
基础管理助力2017开门红
感恩的心
目  录
前言
数据汇报
基础管理
我的感悟
下步目标
一次会议一本书带来的改变
从业九年来最大的收获就是我有幸参加了各种各样的会议，每一次的会议都让我收获颇丰！在2016年的全省区经理会议上，xx提出“以区为王”，并且给每个营业区发了一本“标准化手册”，这本手册对我而言真是如获至宝！从组织发展到业务推动，从基础管理到训练留存各个营业区的运作环节都有标准化指导，在这一标准化指导下，市区本部15年全年完成价保5940万，实现了历史性的突破，比2015年翻了一番，2017年开门红一月比15年同期保费、合格人力、绩优人力等均实现了大幅度的增长 
数据汇报
开门红1月xx市区本部承保规模标准保费932万，比去年同期增长72%；开单人力712人，比去年增长28%；1500c人力641人，比去年同期增长85%；3500c人力241人，同比增长92.8%；6000c人力121人，同期增长108%
基础管理
出勤是基础管理的前提
早会是基础管理的依托
活动量是基础管理的核心
氛围是基础管理的总和