【资料简介】

2017年开门红“百团大战”策划方案
为了能够保证2017年开门红一、二月份任务2600万达成率实现100%，特别制定“百团大战”策划方案。
“百团大战”策划方案背景
中心经历了2016年三、四季度的人力扩展，组织架构已经比较丰满，营业组数量突破100个，但是还没有一场真正的战役来进行锻炼队伍。时至，2017年开门红之际正是检验队伍战斗力的良好时机，特据此提出“百团大战”策划方案，用一场酣畅淋漓的战役，来提升团队士气，提高团队的真正产能。
“百团大战”时间安排
准备期：2016年11月1日——2016年12月15日
战前准备：
一、战队准备
1、在12月15日营业组突破100个,人力806人。在12月、1月、2月依然要保持高增员率。解决增员的问题，首先中心和经理以上层级人员要树立增员的信心，对于增员充满期望。发动全员增员，总监增部、经理增组、主管增坐席、师傅增徒弟，层层落实，责任和目标要明确。
2、11月、12月重点推动活动人力、百合人力和新人转正，要求全员活动率实现80%，活动人力645人；百合人力占比30%，百合人力242人；月四新人转正率20%以上。
培训部要做好新人活动率的重点推动工作，将新人活动率作为本阶段最重点的工作，没有之一，必保一个月以上新人活动率75%达标，给每一个培训老师划分区部，责任到人，谁的新人谁负责，强化追踪和培训督导工作。
3、团队在12月份双通达标率过80%。人管对于双通工作要强力追踪，对于不达标的个人、组、区部要逐一、逐层的沟通。
二、职场布置的物品准备
1、“百团大战”海报200张，海报主题：“百团大战  亮剑夺旗”。
2、“百团大战”即时贴1000张，主题：“百团大战  亮剑夺旗”。留空白区域，可以书写开门红任务目标。