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决胜2017开门红五大因素(47页).ppt
【资料简介】
决胜2017开门红五大因素 耗 耗运气--品牌信任度下降 耗时间--工作时间无限延长 耗客户--客户产生信任危机 耗能力--越来越依赖平台 耗费用--展业成本加大 总结2016年得失? 1、得到了保费,失去了客户; 2、得到了利益,失去了动力; 3、得到了新人,没有了出勤; 4、得到了目标,失去了品牌; 5、完成了任务,丢掉了文化。 就像卖房子,卖一套少一套 二大矛盾 第一:中国式和西方式管理的矛盾 美式管理以管手、管脚、管嘴为特点,方法就是目标管理、会议管理、数据管理和活动量管理; 中式管理以安心为上、理人为中、管人为下; 美式管理就是管人理事; 中国式管理管事理人; 美式管理法理情; 中国式管理情理法;所以要中西合璧。 中国式——美国式 结论: 伦理回归,安心为上,中式管理和简单重复的美式管理合二为一。
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