【资料简介】

MTT训后督导举措
督导内容（1/5）
第一步：明确职责，承包到人
1、对所追踪的主管根据其制定的训后辅导行动规划逐一面谈，明确训练目标，确定与属员的面谈时间、梳理工作节奏，协助制定具体达成举措及工作行事历；
2、机构制作训练追踪海报并张贴上墙；
3、实时及时更新，进行过程及训练动作的动态追踪播报，进行氛围营造；    
4、定期总结并利用机构早会及时宣导鼓励。
督导内容（2/5）
第二步：成立专属主管训练追踪俱乐部，同时建立小组微信专项督导群：
1、时时对所负责的小组主管进行动态播报，每天在所追踪的小群自行进行动态播报，培训班大群中进行结果反馈（如：哪位主管辅导的哪位新人出单了？）及时恭贺。同时内勤要采用多种形式进行激励，营造氛围；
2、微信群里组织小范围的优秀辅导案例分享；
督导内容（3/5）
第三步：组织所有参训主管参加MTT回炉培训
主讲老师会在训后每周在培训班微信群中进行回炉培训及训后问题答疑（时间提前一天群内通知，确保参训率）。
督导内容（4/5）
第四步：每周组织承包的主管做训后总结反馈追踪。
1、要有优秀案例采访分享；
2、要有数据展示分析；
3、要有进度达成督导答疑。
督导内容（5/5）
第五步：定期请领导或老师来与有差距人员进行协助面谈
目的是表达重视，给与方法，鼓励坚持按流程来做训练，并适当给予一定的资源激励，确保辅导训练习惯的养成。