【资料简介】

落红不是无情物 化作春泥更护花
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。 
痛：回首2015年时，尽管xx分公司全年取得了不俗的成绩，但由于5月开始的代理人考试政策的改变，五月和六月上岗1014人，分公司的增员筛选体系、培训体系、营销支持体系无法承接，导致新人首合、入星指标、活动率指标出现下滑。没有留存好这批新人，为xx分公司2015年最大的遗憾。
悟：在惨痛的教训面前，xx分公司所有同事深刻认识到：我们并不强大，任何一点风吹草动都会让我们受到影响；体系的不完善、基础管理的落实不到位将成为发展的桎梏。从粗放管理到基础管理的转型势在必行，刻不容缓。唯有不忘初心，回归寿险管理本质，方可守得始终。
做：教训让我们认识到做好基础管理的重要性。乘总公司政策的东风、秉承总公司清晰的工作思路，8月底分公司保费首次实现当年期交标保过亿，2016年成为了xx分公司发展迅猛的一年。根据公司实际情况和市场的规律，在人力发展、培训落地、营销支持三方面寻找一到两个点着力突破，赢得未来！
依靠部分基础管理动作的落地，xx分公司取得了些许的进步——众里寻他千百度，基础管理正在灯火阑珊处。
感谢总公司的正确领导、感谢兄弟机构的支持，基础管理重分还在路上。
xx分公司指标汇报
截止8月31日，xx分公司标保成功过亿，达成标保10195万，年度达成率85.4%，排名系统第四，同比成长85% ，保费规模排名系统第九。新业务价值达成3614万，达成率93%，排名系统第二。1-8月月均主管活动率达到81.3%，超过系统均值7个百分点 。月均中支保费平台182.1万，月均营业区保费平台51.0万。
xx分公司指标汇报
有质量的人力发展是xx分公司最为看重的工作。截止8月31日，分公司共增员2636人，企划达成率83%，首合率70%，首合率在达成前十名的公司中排名第二，仅落后第一一个百分点。