【资料简介】

怎样留存你的增员
团队经营中常常遇到的两个问题：
很多人知道增员的重要性，但不会增员！  －  “报告领导，市场无人！”
新人加盟团队后无法留存！
－  “报告领导，这个行业不是人做的！”
加强增员选择, 是提高留存的源头活水！
一、留存从增员选择做起
成功的增员方法系统应包括以下四部分：
增员哲学（树立正确的理念）
增员目标市场
增员对象的脑中轮廓
寻找这些对象的活动程序
步骤一：明确阶段师傅
关注点：陪同展业
二、用专业的方法留人
推荐人、主管均有责任陪同新人展业
一、分类
1、主管主讲，业务员旁观
——新入司员工
2、业务员主讲，主管旁观
——有一定经验的业务员（进入瓶颈）
3、业务员、主管协作
——协同作业，效果加倍
关于陪同展业
陪同的种类：
陪同拜访师傅的准主顾