【资料简介】

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领导的指导（面谈与期许）
订立目标：
入司之初，公司领导就为我设立了系列目标，从短期工作要求到长期职涯规划，确保个人成长的方向准确，激发我的内在动力；
阶段性的总结：
在每个阶段、节点，领导都会针对我个人情况进行面谈，帮助我分析工作近况，点出优势与劣势，指出我需要加强的方面；
激励与交流：
在每项工作完成之后，对工作进行针对性的分析，对我的表现提出点评，激励我进一步地提高工作效率；同时在日常工作、大小会议上。认真听取群众意见，聆听员工心声。
领导的指导（思路与方法）
传授解决思路：
通过目标分解的思路，明确具体实际操作的方法和手段，工作指示接地气，落实处，真正的通过激发思考指导工作。 工作方法：对于重要的工作、个人没有经验的工作，领导言传身教，亲自提供实操方法，从每一个细节进行指导。授人以渔，而非授人以鱼。
个人的要求（高标准、严要求）
个人的要求（有困难才会有成长）
走出舒适区:
多与人沟通，交流，不懂就问,不会就学
迈出第一次：
第一次授课，第一次主持，第一次企划。每个第一次，都是宝贵的经验。