【资料简介】

团队凝聚力建设
1.理想团队
2.主管的定位
3.组员的定位
4.团队的解读
理想团队
1.战斗力
2.团队关系
3.团队状态
团队关系：
有人的地方就有江湖，就会有不一样的声音。团队如果关系复杂，主管与组员声音不一致，那团队的注意点就会分散，团队关系就不会和谐。团队一个声音，一个目标是一个团队生存的基础，也是最基本的要求。
如何建立良好的团队关系？
团队状态：
可以单独运营，有没有职场的帮助，都可以生存，团队可以自我经营下去，组员有问题第一时间想到师傅，主管。师傅，主管第一时间帮忙解决。不需要担心同业，乃至兄弟团队的挑拨和怂恿。
良好的团队状况如何实现？
团队主管的正确定位
主管的定位
团队的规则
1.制定属于自己团队的基本的规则，没有规矩，不成方圆。
2.建立团队的奖惩措施，对于表现优秀的组员，需要给与团队的奖励。