【资料简介】

活动量管理工具
内容大纲
为何业务总是很被动？
20%专员做出80%业绩，团队依赖1、2个人
大多数人有活动就出业务，没活动就等死，靠天吃饭
同样的训练营，方法一样为什么结果却不同
学习成功经验，却用不上，心有余而力不足
以下是根据美国LIMRA对保险业务员失败原因调查所得到的结果： 
2  %  - 接触
5 %  - 建议书说明
8 %  - 成交
39 % - 寻找准客户
46% - 时间管理和个人效率
有效的管理对于培养业务人员迈向成功扮演着极其重要的角色。
一般人需要不断地被督导和指引才得以改进其工作效率。
通过持续不断的解释和重复，可帮助业务人员把握获取成功的因素和如何更有效地使用时间。
这印证了：
需要一套系统能使我们获得持续成长
需要有效活动管理系统
内容大纲
概述
以周为经营单位，借助作业手册，会议管理，对销售人员持续辅导\追踪，开展目标计划、计划执行和计划总结三大循环往复的核心管理动作，推动业绩目标的顺利达成。